這場聚焦華東區域的酒店投資峰會圓滿落幕！
2026年4月2日，“中國酒店投資AC&投資采購CHPI指數峰會”首站——華東站，于上海浦東新國際博覽中心圓滿落幕！
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為積極應對新階段的機遇與挑戰，助力酒店投資人把握前沿趨勢、提升資產運營能力、鏈接產業生態資源，次方點評打造的“中國酒店投資AC&投資采購CHPI指數峰會”于2026年于4月2日在上海新國際博覽中心，和2026上海國際酒店及商業空間、辦公及公共空間博覽會同步舉辦。
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活動為期1天，上午為酒店投資投測、經營專場，下午為酒店投資籌建、供應鏈專場。本次盛會大咖云集，現場匯聚了300+位投資人，線上更有超3w位投資人踴躍關注并積極參與。來自華東的20+位資深投資人，攜手頭部連鎖品牌及供應鏈企業代表，圍繞體系構建、案例剖析等維度，展開多場分享與交流，打造了一場高濃度的華東酒店投資行業盛會。
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酒店投資投測、經營專場
上午場峰會的首個環節，次方點評&標點峰值總裁丁曉宇分享了《2025-2026中國酒店投資人研測分析及投資趨勢報告》，報告數據表示，2025年最火投資城市是南京，行業整體呈現“溫和上漲，價值重塑”態勢。雖然競爭加劇、賺錢速度放緩，但酒店仍是長周期穩健產業。數據顯示，中檔及經濟型酒店占比約50%，存量汰換與城市更新機會并存；中高端酒店因用工成本與情緒價值需求成為主力。投資人平均回報周期延長至5.6年，雖然信心趨于謹慎，但投資力度并未減弱。
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未來趨勢方面，市場分層加速淘汰低效產能，區域布局呈現一線城市與下沉市場雙線并進的格局。投資邏輯正轉向長期資產掌控，好項目、好資金、好操盤的結合愈發重要。
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此外，他表示次方點評致力于搭建“投、融、建、管、退”的數據化平臺，在酒店造價、物業匹配、資金對接、品牌預選等方面提供精準服務，幫助投資人高效決策、少走彎路。
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次方點評&標點峰值總裁丁曉宇
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接著，是華東酒店投資導師學院成立儀式，在各位資深酒店投資人和行業嘉賓的共同見證下，華東酒店投資導師學院圓滿成立。
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未來，華東酒店投資導師學院將幫助新老投資人以更好的專業視角判斷區域市場的機遇、規避區域市場的投資風險，達成更好收益。
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華東酒店投資導師學院成立儀式
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在市場競爭愈發內卷的當下，酒店產品的迭代創新是突破同質化困局的關鍵所在。
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在《新機遇下，如何打造消費端與投資端雙重滿意的產品？》的分享環節中，洲際酒店集團大中華區發展副總裁金璐翊介紹道，洲際酒店集團全新中高端品牌——佳閣酒店（Garner）已正式亮相大中華區。面向“自在隨享家”這一年輕客群，佳閣酒店以“各有型格，自在由你”為品牌主張，強調“不是被服務，而是被看見；不是被定義，而是要做自己”。他表示，佳閣酒店主打“和而不同”，在保持核心品質的同時，可兼容現代商務、中式簡約等多種風格，并提供輕改、中改、重改三種靈活改造方案。以北京798藝術區佳閣酒店為例，從業主接洽到試運營開業用時不到2個月，單房改造成本約8000元/間，實現快速換牌。未來，佳閣酒店將優先布局一線及重點二線城市核心區位，為存量市場提供全新解決方案。
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洲際酒店集團大中華區發展副總裁金璐翊
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當越來越多消費者為“體驗”買單，傳統的投資邏輯正面臨重構。
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在《體驗消費時代，酒店投資新邏輯》的主題演講中，首旅如家酒店集團發展中心總經理閆健指出，現階段投資人對酒店產品的核心訴求是有顏有面、降本增效、投資回報周期短。基于此，集團推出覆蓋中高端、中端、舒適型四款主力產品：建國璞隱主打東方寫意美學，單房造價12萬元/間；如家精選主打英倫風，單房造價9萬元/間；如家商旅更加簡約時尚，單房造價8.5萬元/間；如家酒店4.0更加年輕化，單房造價6.5萬元/間，改造項目單房投資至少可再降低2萬元。閆健強調，好產品本身就是最好的投資回報保障。
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在對話探討《聚焦華東，如何在內卷中尋求新的突破口？》中，主持人次方點評&標點峰值總裁丁曉宇，與萬斯酒店集團創始人&總裁盧躍、藝龍酒店科技錦程酒管莫林品牌主理人李明杰、資深投資人張貴忠、張德惠、黃健展開了深入討論。
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《聚焦華東，如何在內卷中尋求新的突破口？》
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盧躍：關于華東市場，我的看法很明確——華東永遠是酒店行業最牛的地方，這里的酒店最能做出成績、最能賺到錢，這一點毋庸置疑。華東確實很卷，但不怕租金貴，就怕沒生意。卷說明有市場，就怕東西再好、沒人買、沒市場。
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不過我也得承認，杭州真的是全國最卷的城市，沒有之一。同樣的地段、同樣的品牌，杭州的房價賣得比南京、上海低太多了，租金和售價嚴重不匹配，所以上海和南京將成為我們接下來的重點布局方向。
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今年我們在杭州落地了一個存量改造項目，前身是一家上市公司的直營店。我們進行了深度改造，除建筑主體結構外，包括衛生間在內的所有區域均進行了全面翻新。目前來看，這個投資模型的回報表現非常出色。未來我們將重點招募城市品牌合伙人，希望能讓率先與萬斯攜手的伙伴實現財富增長，獲得更可觀的收益。
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李明杰：莫林酒店堅持“深耕華中、輻射全國”的戰略，已穩固華中基本盤，并加速向全國核心城市群拓展。目前品牌門店規模達220家，覆蓋70座城市，商業活力充沛的華東市場，正是我們下一階段重點突破的戰略高地。
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從經營數據看，行業復蘇勢頭強勁：春節檔全國酒店數據同比增長超20%；一季度華東區域表現尤為亮眼，RevPAR同比上漲約8%，進一步堅定了我們在華東深耕的信心。
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我們重點聚焦兩大增長方向：
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第一，搶抓存量物業改造風口。當前核心區位新物業稀缺，大量運營8-10年的老酒店迎來升級窗口。去年我們在核心商圈打造標桿案例：針對開業8年以上老店，單房僅投入3-5萬元，實現約18個月高效回本，印證了存量盤活是高性價比的主流投資選擇。
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第二，加碼AI數智化賦能，重構運營效率。通過全自助入住、智能能耗管控、AI動態定價等工具，可實現人力成本降30%以上、能耗降20%以上。莫林依托藝龍酒店科技平臺，量身打造智慧運營解決方案，從運營、管理、收益多維度賦能門店降本增效，搶占華東市場長期紅利。
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張貴忠：我在杭州、上海看了兩年，很難找到能出手的項目。房租越來越高，賣價卻起不來，算不過賬。我的原則很簡單——達不到心理預期就不投，錢放哪兒都挺好。杭州的問題尤其嚴重，品牌紅利正在過去，最后拼的就是成本控制。如果你有錢加盟了品牌，也必須要精耕細作；如果你還懂運營管理，可以考慮萬斯這種有差異化產品力的品牌。四五十間房的小體量，只要會運營、做差異化，也能賺到錢。
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張德惠：南京市場目前普遍回暖，但不是普漲。客群回升了，但不是所有酒店利潤都在增長，靠地段躺贏的時代已經結束了。小體量物業和強勢品牌在核心區域仍有溢價空間，新街口的租金大概在2元/平方米/天左右，現在還在下跌，反而是好時機。未來我更看好“小而穩”的資產——物業好、產品好、品牌匹配得當，這樣的資產值得All in。給大家的建議就一句話：不要高估自己的賺錢能力，不要低估市場的風險。
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黃健：上海市場依然很卷，很多寫字樓和辦公物業空出來后被改成了酒店。我自己的幾家店還算穩，有小幅增長，但遠沒到心理預期。中端酒店300到500元這個價位段最穩，老產品必須更新，不更新就徹底沒戲。
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我現在還有兩家店在籌備，建議想進上海的投資人：快速回報的時代一去不復返了，但行業還是可以做，放低預期，同時可以考慮做一些酒店配套產品來補充坪效。
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在對話《如何洞察消費需求，打造符合華東市場的產品與運營？》中，主持人次方點評&標點峰值運營VP邱薇，與資深投資人、伯爵世家執行總裁住否酒店STAY HOTEL創始人宋志磊、湖南慧友酒店集團聯合創始人何依依、香蕉FUN酒店創始人CEO許凱坤、資深投資人黃婧宇、潘慶華展開了深入的交流和討論。
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《如何洞察消費需求，打造符合華東市場的產品與運營？》
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宋志磊：我們做了20年酒店，今年孵化了新品牌“住否酒店”，主打高頻回本，投資回報周期2到2.5年。春節后商務型酒店壓力很大，同質化嚴重、庫存多。但小體量、細分市場的酒店表現很好，住否去年9月開業至今出租率94%以上，均價220元，單房改造成本僅3.5萬元。
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我的建議：一是控制體量，增加容錯率；二是通過數字化提升毛利率，傳統酒店毛利約45%，我們做到65%以上；三是瞄準細分市場，做Z世代的生意，真正了解他們的需求，比如乙游、手賬等。
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何依依：慧友全國280家門店，主要分布在湖南、江西、山東。華東區域我們的店不多，但溫州、合肥等地數據不錯，出租率85%以上，ADR約280-300元。江浙滬消費者確實有錢，但華東已經被各大集團塞滿了。
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以前我們做24小時酒吧、雞尾酒、駐唱等，單房運營成本從100元漲到150元，但能賣到400多元。現在這個時代過去了，只能做減法——砍掉低頻服務，保留客人點單率最高的，把回報周期從6年拉到4-5年。
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許凱坤：我們在廣東有近40家店，華東觀察了很久沒敢開，確實最卷。春節后整體比去年好，入境游對華東、華南幫助很大，上海是海外預訂第一增長城市。我們的門店出租率沒降，但價格下降了很多。
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差異化方面，硬件大家都能復制，比拼的是服務和精細化運營。以前我們做影音房是稀缺，現在到處都是。兩個思路：一是找到好物業、談好條件再去投；二是做精細化管理，加盟連鎖也要選好店長。
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黃婧宇：我過去是投資人，現在在杭州做電競酒店和中高端商旅融合酒店，華東區約25家門店。春節后二三線城市如南通、溫州、衢州有明顯回暖，但杭州增幅不明顯。
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關于運營，華東消費者要品質也要性價比。我們的做法：在看不見的地方省錢（如墻板每平米砍5塊錢），在客人看得見的地方花錢（如床墊加200-300元買客戶認可的品牌，客房鼠標800-900元不眨眼）。房型名稱越來越長，括號里要寫床墊品牌、吹風機、智能馬桶等，客人愿意為這些買單。
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潘慶華：我深耕行業近20年，有自己的品牌也加盟了華住。春節前我對市場做了準確判斷，2025年11月把自己的桔子酒店進行了翻新，兩個多月完成，現在爬坡期數據很亮眼。
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我的心得：一是與時俱進，客戶從70后、80后變成了90后、00后甚至10后；二是加盟標準化產品也要做屬地化差異，讓客人有記憶點；三是精細化運營，業主投入的程度很大程度上決定了收益。
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酒店投資籌建、供應鏈專場
面對大量建成于上一周期的老舊資產，如何精準識別其被低估的價值？下午場的首個環節，將探討如何通過專業的資產管理視角，為投資人在微利時代尋找確定性的價值重塑之路。
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驛融通創始人&標點峰值金融板塊負責人謝春陽在《新周期下，存量酒店資產的“融資+”破局之道》的演講上分享到，面對當前酒店資產價值下行與市場進入存量周期的大背景，標點峰值致力于打造成為行業領先的酒店資產投資管理與金融服務平臺，其核心使命是通過專業賦能，切實提升每一個投資項目的盈利能力。
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平臺采取“股權+債權”雙輪驅動的資金策略：
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? 股權投資：通過設立股權投資基金模式，已累計投資56個項目，管理資金規模約10億元人民幣，深度參與資產價值提升。
? 債權融資：驛融通依托平臺資源，聯合數十家銀行及金融機構共同設立了規模達20億元的酒店行業專項貸款基金。該基金全面覆蓋新建、老店改造、債務置換、租金優化、擴房增容、物業購置等多元場景，為項目落地與資產價值釋放提供靈活、有力的資金支持。
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目前，驛融通業務網絡已覆蓋全國35個城市，累計服務項目126個，實現助貸規模3.7億元，并獲得數十家銀行和金融機構總額20億元的授信支持。其標準化債權產品線清晰，主要分為三類：
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1. 銀驛貸：年化利率3.85%起，期限最長5年，精準匹配中高端酒店項目的長期資金需求。
2. 容驛貸：年化利率4.75%起，期限最長3年，專為個性化非標需求及老店升級改造設計，靈活性高。
3. 滿驛貸：年化利率5%起，單筆額度最高可達5000萬元，主要適用于中高端品牌新店的開業與擴張。
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驛融通創始人&標點峰值金融板塊負責人謝春陽
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在《深挖消費下沉賽道：探尋電競酒店的確定性機遇》的分享中，OKW酒店集團聯合創始人徐樹潯表示，酒店定位經濟型電競酒店第一品牌，2018年在武漢起步，目前已投資23家，回本周期約36個月。1.0階段測試了五種模型，最優產品24個月回本，共投資11家。2.0階段全面標準化，推出品牌“OK·WIN”，主打“玩得好、住得好、睡得好”——主流50系電腦、全季式空間、高品質床品。
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36個月左右回本、總部集中運營每三個店配一個店長、單店運營成本極低。效率最高的一家店，營建成本258萬，月均凈利潤10萬，25.51個月回本。
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在他看來，2026年電競酒店有四大機會：經濟環境類似日本1992年，低價娛樂方式將成為新貴；房地產租賃市場走低，低價物業更容易獲取；200元以上市場競爭激烈，200元以下尚無頭部品牌；行業整體利好。
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OKW酒店集團聯合創始人徐樹潯
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在《華東酒店投資，如何靠好產品做出好生意?》的分享環節中，錦江酒店（中國區）華東區品牌發展負責人熊保坤指出，在政策引導下，華東地區尤其是長三角仍具備良好的投資價值，且商務與旅游需求并重。錦江酒店（中國區）以“12+3+1”品牌戰略為引領，通過“跟著錦江游中國”IP，串聯起各地旅游資源，能夠實現酒店產品的精準匹配。他強調，做對選擇，才能做出好生意，華東區選擇錦江品牌的優勢：一是綜合管理費更優，二是運營成本更可控，三是管理效率更高，四是工程造價更透明，能夠更好地服務于廣大投資人與門店運營。
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錦江酒店（中國區）華東區品牌發展負責人熊保坤
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在《高端精選服務酒店，如何打造優質投資模型？》的分享環節，希爾頓集團大中華區及蒙古業務發展總監孫嘉樂重點介紹了希爾頓花園的核心戰略：一是精益發展，開拓高質量的新版圖，聚焦核心區位、空白市場打造標桿項目；二是存量煥新，激活核心區位新價值，他強調，改造翻牌希爾頓花園酒店有一定門檻，是一套精細化的改造，即“骨骼一定要好，不能只換外立面”；三是特許經營，構建合作共贏新生態。隨著越來越多投資人已具備成熟的團隊和運營經驗，擁有了特許經營的能力。我們也看到特許經營的合作模式也是越來越多。
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希爾頓集團大中華區及蒙古業務發展總監孫嘉樂
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在《下沉市場，酒店如何打造極速翻新與成本控制雙贏模式？》的分享環節，華住集團國民酒店加盟推廣部開發總監劉慶金介紹道，漢庭家族開啟雙引擎時代：漢庭4.0向上延伸，漢庭快捷向下延展，一個品牌、兩種配置，實現全域覆蓋。他強調，漢庭快捷在保證品質與服務的基礎上做了很多減法，例如大堂與餐廳聯動，打破功能分區，提高空間坪效，加之華住供應鏈優勢，能夠有效降低人房比、降本增效。同時，在產品設計上創新推出了多人間家庭房，在景區和核心商務區具有顯著優勢，能夠有效拓寬客源與收益空間。
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華住集團國民酒店加盟推廣部開發總監劉慶金
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在《鏈動未來，如何充分發揮供應鏈優勢賦能酒店投資?》圓桌對話環節中，主持人次方點評&標點峰值主編陳鋮與資深投資人李永銀、張東亮、俞哲，以及深圳市八方雅庫藝術品有限公司總經理黃欣展開深入交流與探討。
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《鏈動未來，如何充分發揮供應鏈優勢賦能酒店投資?》
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李永銀：加盟任何品牌，在裝修過程中都要與設計對接好，優化設計中的不合理之處，前期充分碰撞，才能讓供應商精準匹配設計師需求。我的做法是，在每個店裝修前，先在工地研究三四天，看看布局圖是否有可優化之處。另外，選總包最好要選擇懂設計的，否則后續對接和現場布局容易出問題。
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張東亮：供應鏈的核心就是“價廉物美”。目前產業供應鏈已相對成熟，如亞朵、洲際等酒店集團的供應鏈都經過精挑細選，優先選擇品牌篩選過的供應鏈，其品質和價格比外部供應商更有優勢。亞朵在客戶真正觸摸得到的地方投入，如有機棉布草、洗護產品等，投資人是可以重點投入成本的。外部供應商或許便宜三五元，但質量和售后沒有保障，酒店一定是長線生意。
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俞哲：公司經營兩個單體品牌，哥倫布酒店與美喜酒店，同時做不良資產處理。我認為，供應鏈要做到：真真正正控制成本、保品質、提效率，讓酒店從開業到運營順順利利、省心省錢。具體來說，大家電的集中采購，可優先選擇品牌，盡量避免踩坑，形成一定的采購量，也具備一定的溢價權。核心物資如床墊、衛浴等必須用好的，這是酒店長期經營的基礎。另外，裝修當中不要追求高端定制，軟件擺件要選好，顏值和品質都要跟上。
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黃欣：公司深耕酒店行業12年，主要做藝術品、掛畫、工藝品等。一方面是做標準化產品，例如，在與錦江酒店（中國區）、亞朵、希爾頓等品牌的合作中，做標準款，效率高、好落地、售后方便；另一方面是做個性化定制，一店一設計，根據酒店文化屬性打造專屬調性。公司的核心價值即是根據不同品牌調性，打造兼具優勢與合理價格的產品，助力酒店運營提升空間溢價。
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在《質價比時代，如何進行符合市場發展趨勢的產品創新？》圓桌對話環節中，主持人次方點評&標點峰值運營VP邱薇與首旅如家資深采購總監姚明、怡程酒店CEO丁明香、資深投資人高曉華、林青、九牧集團酒店行業總經理查煜煒展開深入交流與探討。
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《質價比時代，如何進行符合市場發展趨勢的產品創新？》
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姚明：我們有一個邏輯是，品質不變前提下的成本下降，20%來自采購貢獻，80%來自原創設計師的貢獻。例如璞隱、如家精選等品牌都在不斷升級、調整產品模型，調整到剛好能夠滿足用戶需求，同時也契合投資人對快速回報的期望，這個升級調整的過程，也是降本增效的過程，這是集團與品牌原創設計師一直在推動的事情。此外，從籌建端來看，我們已將縮短工期作為最大的KPI；運營方面，旗下門店配備徠芬吹風機，雖然價格比之前貴了一倍，但該品類的投訴率已接近于0。我們也在嘗試通過這類小投入來撬動住客的體驗提升。
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丁明香：在當前市場環境下，差異化和創新尤為重要。怡程品牌不僅在產品品質上持續精進，更強調文化賦能所帶來的情緒價值。在空間設計上，除了滿足用戶的差旅需求，還致力于幫助用戶“去班味”、實現松弛感，同時滿足高效辦公及在地文化體驗。
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從投資人的角度來看，還是要回到商業模型的本質，以始為終在造價和成本上取得平衡，錢花在哪里非常關鍵，很多酒店餐廳、健身房等空間的投入，實際上并未帶來效率上的增值。我們正在思考，是否可以將這些空間用于打造心靈放空等休閑場所，或者跨界合作一些新業態，真正提升坪效。此外，最大的降本其實來自單房租金的控制。今年開始，集團已協助投資人拿到了很多優質物業，在同商圈更好位置上實現了有效的降本。任何時代信心值萬金，我對現在的酒店市場依然充滿信心！
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林青：從用戶的角度上來說，我們其實有兩個角色。作為住酒店的消費者，現在花“小白菜”的價格就能住到很好的酒店，早餐好吃、客房顏值高、床品舒服，非常幸福。但作為酒店品牌的用戶，也就是酒店投資人，則是完全不同的心境。我希望品牌方適當“卷”就好，避免過度競爭，否則目前市場上大部分投資人難以承受。
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從供應鏈的創新來說，每次產品迭代對投資人而言都意味著新增投入，建議供應鏈的創新增加一個KPI：將老投資人的新增投入，其回報周期也納入考量。希望品牌方把投資回報周期變成硬性指標，以始為終做產品設計、回報設計，讓投資人的資金能夠快速回籠。從門店運營的角度來說，我認為卷店長、卷員工用處不大，OTA平臺線上十多個點的抽成，是否有望降至更合理區間？這對投資人才是真正的降本增效。
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高曉華：從頭部酒店集團的布局來看，主流酒店產品仍以商務屬性為主，并且都在積極研發商旅結合的產品、適合年輕人的產品，如商務+度假、商務+休閑。產品的變化，是現在市場的變化；市場的變化，也是各供應商可以去改變、去創新的方向。
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查熠煒：在酒店運營中，產品售后問題常令投資人感到困擾，例如馬桶沖不了水、花灑破裂，導致當天房間無法對外銷售，這不是降本，而是在制造麻煩。一味追逐性價比，可能會導致劣幣驅逐良幣。
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因此，我們希望投資人和酒管公司在選擇供應商品牌時，也要關注品牌的公信力、對用戶價值的創造，以及整體服務體系的邏輯。作為頭部供應商，我們有實力也愿意協助投資人和酒管公司推進供應鏈的降本增效，這是行業整體趨勢，要把產品做到極致，有些標準各方可以共同制定、推進。
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在干貨分享、報告發布、圓桌討論、金融資源展示中，這場干貨輸出的“華東區域酒店投資峰會”順利落下帷幕。
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未來，次方點評將堅守初心，持續為酒店行業輸出精準的投資資訊、全面的酒店品牌加盟優惠政策與真實加盟口碑，提供實用的酒店籌建及經營實操指南；同時搭建高效的酒店投資人交流平臺，助力行業提升投資效率、降低投資風險。
-THE END-
圖文來源：
微信公眾號 – 次方點評
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